如何在销售团队里做阿米巴

阿米巴管理模式，产生于日本，是将企业细分为若干个事业单位，各单位可独立完成经营业务，经过多年来的使用证明了该管理模式的可行性。阿米巴经营的导入能给企业带来如下好处：
 
1、贯彻经营意志
 
如何将企业家的理念真正落地，使员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放企业潜能
 
2、建立肌肉型组织
 
让企业兼具规模优势与经营灵活性，用较少的人，做较多的事；
 
3、看清企业实际的经营状况
 
通过经营会计，实现可视化经营，把企业实际状况看清、看透、看系统，降低决策风险；
 
4、化解授权风险
 
通过量化分权，避免权力“一抓就死、一放就乱”，实现分权与集权的平衡；
 
5、独立核算与内部交易
 
让员工关心利润，在算账过程中提升经营意识，人人都是经营者；
 
6、推倒‘部门墙’
 
避免部门间相互推诿，各自为政，各部门都有大局思维，实现公司整体利益较大化；
 
7、业绩循环改善
 
通过业绩分析，塑造开放分享的高绩效企业文化，促进全员提案改善；
 
8、培养经营型人才
 
加速培养与企业家理念一致的经营团队，复制“老板替身”，解放老板，自在经营；
 
9、考核激励
 
量化客观的评价员工的理念、能力与业绩贡献，建立一致认可的评价考核与人才激励体系；
 
10、创造*
 
真正实现“销售较大化、成本较小化”。